Внешний директор по маркетингу
Беру маркетинг компании под управление целиком. Не запускаю отдельные кампании, а собираю систему, в которой видно, где деньги и что из вложенного реально работает. Стратегия, команда, каналы, метрики — под ответственность за результат.
Кому это нужно
Действующему бизнесу, которому маркетинг приносит меньше, чем мог бы. Хаотичные запуски, непонятно, что считать, бюджет уходит в активность вместо заявок. Нанимать штатного директора рано или незачем, а тянуть всё на себе уже не получается.
Как я работаю — без слепых пятен
Слепое пятно — это место, куда никто не смотрит, потому что туда неудобно смотреть. Моя задача — убрать их одно за другим.
- Открытие — вижу бизнес таким, какой он есть: кто реально покупает и за что платят.
- Аудит — честная ревизия того, что уже делается, и куда уходит бюджет.
- Измерение — столько метрик, сколько помещается на один экран и связано с деньгами.
- Система — превращаю то, что работает, в повторяемый процесс.
- Управление — регулярный ритм решений: что усиливаем, что режем.
После этого маркетинг перестаёт быть чёрным ящиком и становится частью управления компанией.